Testen is een spel van continu leiden of volgen

Bij de kunst van het klein maken gaat het om ideeën te testen. Dat mogen ook best ideeën zijn die elders hebt gezien. Beter goed gejat dan slecht zelf verzonnen. Daarnaast kunnen voorbeelden van elders mensen helpen om over de drempel te stappen van het onbekende. Nadoen kan ook helpen om er achter te komen hoe het voelt om op een andere manier te werken. Daarom ben ik voorstander van testen want in feite is testen ook nadoen wat iemand individueel heeft bedacht. Als adviseur of als leidinggevende stimuleer je mensen om over die drempel te stappen van het onbekende. Daarvoor moet je diegene die het idee heeft bedacht of elders heeft gezien de leiding geven en zorgen dat anderen volgen of op zijn minst respecteren dat het idee wordt uitgeprobeerd. Verbeteren is dus continu een spel van leiding nemen of volgen. Hiervoor moet je op elkaar kunnen vertrouwen en respecteren. Dat vertrouwen kun je niet overnemen dat moet de afdeling of organisatie zelf leren of ontwikkelen. Ofwel de leidinggevende van een afdeling moet hiervoor ruimte en vertrouwen geven. Hoe zien anderen dat? Zijn er voorbeelden te noemen?